33%. Så många ser försämrad lönsamhet som en möjlig konsekvens av lågkonjunkturen. Av de 3 225 chefer inom samhällsbyggnad som tillfrågades av Novus under april och maj 2023 sa också en tredjedel att de känner ökad stress och är bekymrade och oroliga på grund av den rådande krisen.
Att försämrad lönsamhet och stress är en möjlig konsekvens är såklart bra att veta. Men det är kanske ännu viktigare att veta hur minskad lönsamhet uppstår – det sker ju knappast i ett vakuum. Ju tydligare du kan se spelplanen, desto lättare är det att både minska oron och att hitta sätt att motarbeta minskad lönsamhet.
Under lågkonjunktur minskar vanligtvis efterfrågan på bygg-, service- och installationsprojekt. I ett försök att hålla i plånboken investerar färre privatpersoner och företag i nya byggprojekt eller tjänster. Det leder till färre affärsmöjligheter och kan leda till minskade intäkter.
Konkurrensen om de projekt som finns kvar kan leda till priskrig och minskade marginaler. Företag kan vara tvungna att sänka sina priser bortom vad de i vanliga fall skulle göra i ett försök att säkra affärer.
Navigera lågkonjunkturen med självförtroende! I guiden berättar vi hur du kan öka lönsamheten i ekonomiskt bistra tider.
Andra kostnader, så som arbetskraft och material, kan vara svåra att minska under lågkonjunkturen. Det kan betyda att de utgör en allt större del av företagets totala kostnader när intäkterna minskar.
Risken för förseningar och problem i projekt kan öka, eftersom beställare blir alltmer nogräknade och stressade av det ekonomiska läget. De måste själva spara på slantarna när marginalerna har minskat på grund av ökade räntor och stigande priser. Det kan vara svårt att driva projekt enligt planen när ekonomin är osäker.
Lågkonjunktur kan göra det svårare att få finansiering och lån, vilket kan hindra många från att ta sig an större projekt eller investeringar som kanske vore direkt nödvändiga för ert företag för att gå runt.
Den ultimata lönsamhetsstressen är givetvis den ökade risken för konkurs under lågkonjunktur. Om man inte gör anpassningar för att vända på minskad efterfrågan och ekonomiska utmaningar, finns det tyvärr en risk att företaget inte klarar sig ur lågkonjunkturen.
Tur då att det finns många vägar att gå för att hålla i och hålla ut. Ett sätt att gräva där ni står och öka lönsamheten är att effektivisera det arbete ni redan gör. Läs om hur du kan förbättra lönsamheten med hjälp av digital projekthantering i artikeln 10 sätt att öka lönsamheten med digital projekthantering.
Vi har varit specialister på digital projekthantering för bygg-, service- och anläggningsbranschen sedan 2004. Du kan lita på vår kompetens och att vi vet vad vi gör – så att du kan fokusera på din verksamhet. Vi kan det här!
Tillsammans med övriga tjänster inom Infobric täcker vi dessutom de flesta av dina digitala behov för effektiva, säkra och lönsamma arbetsdagar. På så vis kan du vara trygg med att vi har koll på helheten och att vi alltid har en kollega som kan ta vid om du söker efter en tjänst utöver Infobric Workorder.
Infobric har idag 10 100 kunder och över 300 000 användare på 33 000 arbetsplatser – med oss samarbetar du helt enkelt med en ledande digitaliseringspartner för byggbranschen.
Du kan också läsa vad våra kunder säger om oss på vår sida Kundberättelser.
Du hittar våra tre olika användarlicenser och vad de innehåller på vår sida Priser.
När du bestämt dig för Infobric Workorder kontaktar vårt Customer Success-team dig för att hjälpa till att optimera och utbilda dig i systemet.
En del av våra kunder är igång på nolltid, medan andra behöver en längre startsträcka. Oavsett vilken grupp du tillhör så finns vi med dig på vägen för att processen ska flyta på så smidigt som möjligt!
Ja, det kan du. Vi kommer dessutom att ge er råd och hjälp på vägen om vilka funktioner som vi tror kan gynna er verksamhet och företagsresa, både direkt när ni valt oss och allt eftersom ni växer.
